Alles ist in Bewegung und befindet sich in einem dynamischen Lern- und Veränderungsprozess. Im Systemischen gibt es keinen Stillstand. Nichts dauert ewig. Wer sich nicht weiterentwickelt, fällt zurück und verliert an Selbstwirksamkeit. Der Verlust systemischer Lebendigkeit, mit den Begleiterscheinungen von Sinnleere, Identitätseinbruch und Orientierungslosigkeit ist die Konsequenz einer derartigen Blockade. Persönliche wie auch kollektive Bewusstseinsentwicklung und systemische Reifeevolution setzen an der Wurzel derartiger Fehlentwicklungen an und bilden den Schutz vor lähmender Gewöhnung und Erschlaffung, die das Denken und Handeln von Einzelpersonen, Organisationen wie auch ganzer Bevölkerungsschichten gefährden können.

 

Coaching von Führungskräften

Die Erkenntnis reift, dass der Maßstab für Zukunftstauglichkeit und unternehmerischem Erfolg nicht mehr lediglich aus Fachkompetenz und harten Leistungsfaktoren abzuleiten sein wird. Eine grundlegende Bereitschaft zu einer Lernhaltung als Lebensmodus und einer systemischen Offenheit gegenüber der dynamischen Komplexität von Veränderungsprozessen ist vonnöten, will man der eigenen Verantwortung der Führung auch künftighin gerecht werden.

 

Führungskräfte sehen sich immer öfter in der integrierenden Rolle, sich sowohl dem Wachstumsprozess der Mitarbeiter als auch dem wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens verpflichtet zu fühlen. Untrennbar damit verbunden ist die Fähigkeit in einem umfassenden Blick Mitarbeiter und Kunden als Teile eines übergeordneten Systems zu erkennen und die Zusammenarbeit funktionsgerecht und wirkungsvoll zu gestalten.

 

Gerade Verantwortungsträger in der Gesellschaft sowie in Organisationen sind in besonderem Maße gefordert, die Signale für systemische Fehlentwicklungen im Ansatz zu erkennen und rechtzeitig wirksame Maßnahmen dagegen zu unternehmen.

 

Team-Coaching

Herausragende Fortschritte in Qualität und Produktivität sind oft das Ergebnis von Teamarbeit. Teamleistung bringt für den Einzelnen und das Unternehmen Zugang zu den Synergiepotenzialen brachliegender systemischer Fähigkeiten und Stärken. Sie bedeutet die Erfahrung einer neuen Ebene der Zusammenarbeit, die weit über das hinausgeht, was man unter traditioneller Gruppenarbeit versteht.

 

Teamberatung ist sowohl ein Weg, gemeinsam etwas zu bedenken, als auch eine Möglichkeit, innovativen Ideen zu gestatten, sich zu entfalten. Im Allgemeinen ist das Endresultat recht verschieden, sowohl vom ursprünglichen Gedanken als auch von den ergänzend eingebrachten Beiträgen. Es ist weder ein Kompromiss noch eine bloße Addition der Einzelideen: es ist eine neue Kreation!

 

Die eigentliche Herausforderung bei der Entwicklung von echten Qualitätsteams liegt jedoch nicht primär im Organisatorischen. Das Erlernen kooperativen Zusammenwirkens sowie eine Kultivierung systemischer Offenheit bilden die Grundlage, worauf ein solches Projekt aufbaut. Das Ergebnis ist jedoch ungemein lohnend!

 

Umgang mit Zeit

Zeitmangel, Stress und Burnout können tatsächlich ein Hinweis auf Überlastung und Überforderung sein. Meist jedoch stellen sie die Symptome blockierter oder brachliegender Potenziale der Selbstkompetenz dar. Um den Umgang mit Zeit optimieren zu können, muss man lernen, durch Behebung der Ursachen einen besseren Zugang zu den eigenen Ressourcen herzustellen, Prioritäten zu erkennen, sich Ziele zu setzen, Blockaden abzubauen und daraus die eigene Arbeit effizienter zu organisieren. Es gibt einen Unterschied zwischen dem Zeitmanagement der Terminfortschreibung und dem ziel- und visionsorientierten Umgang mit Zeit als Ressource zur Erreichung von Werten und Zielen.