systemische unternehmensberatung

Unternehmen sind als lebende Organismen mit dynamischer Kultur und funktionell abgestimmten Wechselwirkungen komplexer Ordnung zu verstehen. Systemische Unternehmensberatung hält sich nicht bei den blockierenden Symptomen und rezepthaften Lösungsversuchen auf, sondern setzt den Hebel auf der Ebene der Ursache an. Dadurch kann oft mit verhältnismäßig geringem Aufwand große und dauerhafte Wirkung erzielt werden.

Wie alle menschlichen Sozialsysteme, sind auch Unternehmen weit mehr als die Summe der auf ihre Leistungen, Fachkompetenzen oder buchhalterischen Kostenstellen reduzierten Einzelpersonen. Man wird den unermesslichen Synergiepotenzialen systemischer Wechselwirkung nicht gerecht, wenn man diese lediglich als mechanische Organisationen oder als fragmentierte Haufen unverbundener Einzelelemente behandelt. Organisationsentwicklung und Strukturveränderungen stehen in direktem Verhältnis zur entsprechenden Unternehmenskultur und der systemischen Reifeentwicklung der Systemmitglieder.

Auch hat die Vielschichtigkeit systemischer Abläufe unter anderem zur Folge, dass sich die Auswirkungen einer Maßnahme erst mit Zeitverzögerung zeigen, was eine Planbarkeit nach linearen Ursache-Wirkungs-Ketten trivialer Einheiten unmöglich macht. Oft wird mangels ausreichenden Systemverständnisses die Ursache der drängenden Probleme nicht in den zurückliegenden Systemverletzungen erkannt und man bleibt bei teuren und aufwändigen Symptombehandlungen hängen.

Maßnahmen systemischer Unternehmensberatung nach bedarfsorientierter Abstimmung:

• Open System Index – systemische Diagnose von Organisationen, Abteilungen, Teams sowie Einzelpersonen
• Systemische Leitbilderstellung von Organisationen, Abteilungen, Teams
• Systemische Strukturentwicklung und Kulturwandel
• Prozessbegleitung in systemischen Veränderungsabläufen