Mit dem systemischen Ansatz gelingt es, bisher nur gespürte, jedoch unverstandene Fehlentwicklungen zu erklären und bisher Unverbundenes miteinander in Beziehung zu setzen. Es wird beispielsweise verständlich, warum Familienunternehmen nach Geschäftsübergaben an die nachfolgende Generation oder an externe Geschäftsführer auseinanderbrechen können, warum einem Wechsel in der Führungsetage eines Unternehmens besonderes Augenmerk zukommen muss, warum Mitarbeiter in die innere Kündigung gehen oder dem Burnout anheimfallen können, oder warum Eheleute sich trennen, wenn klare systemische Prinzipien auf Familienebene nicht eingehalten bzw. verletzt werden. Auch für den gesellschaftlichen Wandel oder zerfallende Gesellschaften sowie für Herausforderungen wie Unternehmensfusionierungen oder Patch-Work-Familien liefert dieses Systemmodell bemerkenswerte Erkenntnisse.

Für Führungskräfte bietet das Buch Hinweise darauf, auf welche Weise mögliche Defizite in ihrem Verantwortungsbereich identifiziert und behoben oder idealerweise vermieden werden können, wann welcher Führungsstil passend ist, welche Bedeutung die Förderung der systemischen Reifeentwicklung der Mitarbeiter für die Organisationsstruktur eines Unternehmens haben kann oder wie Führungsverantwortliche sich vom Karottenprinzip extrinsischer Belohnungsmodelle verabschieden und ihre Mitarbeiter über Sinn und intrinsische Motivation begleiten können. Leadership wird klar von der Funktion Management unterschieden und seine ihm aus systemischer Sicht zustehende umfassende Bedeutung für den Systemerhalt hervorgestrichen. Hilfreiche Hinweise erhalten auch Eltern, die ihre Kinder derart erziehen möchten, dass sie nicht in eine passive Konsumentenhaltung verfallen, sondern als aktive Förderer einer wünschenswerten Gesellschaft Verantwortung übernehmen.

In dem Maße wie es gelingt, den systemischen Ansatz in die Praxis zu transferieren, nimmt unsere Wahrnehmungsschärfe für die uns umgebende Wirklichkeit zu, und unsere Umsetzungskompetenz gewinnt an Wirksamkeit. Dort wo man erkennt, dass das Leben nicht linear nach einfachen Ursache-Wirkungs-Ketten abläuft, verändert sich der Blick für das Wesentliche. Lebenserfahrungen, Schicksalsschläge, Erfolge und Rückschläge offenbaren vielfach erst aus einer höheren Perspektive oder im zeitlichen Rückblick jenes Ordnungsmuster, worin sich Zufälle und Einzelereignisse zu einem sinnhaften Werk verknüpfen. Die Fähigkeit wächst, die Konsequenzen des Endes bereits im Anfang zu erfassen. Auch eröffnet sich dadurch der Zugang zu neuen Dimensionen brachliegender Potenziale individueller wie auch kollektiver Entwicklungschancen.

Je mehr man sich der Regeln und inneren Zusammenhänge systemischer Wirklichkeiten bewusst wird, desto stärker können erhöhte Selbstwirksamkeit und kulturbildende Gestaltungskraft einzelner zur Förderung der Gemeinschaft beitragen.

Es braucht die Kraft umfassenden Denkens zur Freisetzung der transformativen Energie, welche imstande ist, erstarrte Formen aufzubrechen und einen Prozess des Wandels und der Kristallisation neuer Systemstrukturen auszulösen. Es gilt, in einem gemeinsamen Bemühen zu lernen, die Vielfalt der Nationen, Kulturen, Religionen und Wirtschaftssysteme im Zuge eines organischen Wandlungsprozesses zu einer funktionalen Ganzheit zu integrieren. Im Mittelpunkt dieses Prozesses der dynamischen Veränderung steht nichts Geringeres als die Menschheit in ihrer Gesamtheit. Keine zukunftsweisende Entwicklung wird sich dem systemischen Denken und Handeln entziehen können. Es ist das Geschenk unserer Zeitepoche.