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Der Sinn

für das Ganze

Von der fragmentierten

Gegenwart zur systemischen

Zukunft

Kambiz poostchi -
ZUR PERSON

Architekt und Unternehmensberater mit Schwerpunkt auf systemische Unternehmens- und Organisationsentwicklung, Coaching und Teamtraining. Lehrtätigkeit in systemischer Kommunikation, Mediation, Coaching und systemisches Leadership. Langjährige Trainingstätigkeit in Wirtschaft, Tourismus und Lehrerausbildung. International aktiv im Rahmen diverser Projekte und Netzwerke für Kooperation, integrales Bewusstsein und nachhaltige Entwicklung. Autor der Bücher „Goldene Äpfel – Spiegelbilder des Lebens“ und „Spuren der Zukunft – Vom Systemdenken zur Teampraxis“ sowie „Der Sinn für das Ganze – Von der fragmentierten Gegenwart zur systemischen Zukunft“.

Open System Model

Immer deutlicher entpuppt sich unsere gegenwärtige Herausforderung als eine systemische und wir sind angehalten, den dynamischen Veränderungsprozessen mittels eines erweiterten Bewusstseins und der Fähigkeit systemischen Denkens zu begegnen. Als Systeme in einer Welt von Systemen liegt uns Menschen, so könnte man sagen, das Systemische im Blut. Will man sich dem zersetzenden Einfluss des fragmentierten Denkens mit den Konsequenzen von Sinnverlust, Mangelhaltung und Lethargie entziehen, so führt kein Weg am systemischen Ansatz vorbei.

Systemische
Unternehmensberatung

Unternehmen sind als lebende Organismen mit dynamischer Kultur und funktionell abgestimmten Wechselwirkungen komplexer Ordnung zu verstehen. Systemische Unternehmensberatung hält sich nicht bei den blockierenden Symptomen und rezepthaften Lösungsversuchen auf, sondern setzt den Hebel auf der Ebene der Ursache an. Dadurch kann oft mit verhältnismäßig geringem Aufwand große und dauerhafte Wirkung erzielt werden.

Systemisches Leadership -
Lehrgänge und Seminare

Die stürmischen Veränderungsprozesse in der Gesellschaft und der Wirtschaft haben den Blick für die elementaren Prinzipien im Management geschärft. Zukunftsmodelle zeigen eine Entwicklung weg von hierarchischen Strukturen zu mehr dezentralen, partizipativen Organisationsformen. Der spezielle Charakterzug Lernender Organisationen erwächst aus dem dynamischen Zusammenspiel zwischen den Kompetenzen und Wechselbeziehungen der Mitglieder und der Qualität der Führung. Dabei nimmt die Führung eine zentrale Schlüsselfunktion ein, da sie primär für die Aufrechterhaltung systemischer Offenheit und Ausgerichtetheit verantwortlich ist. Fehlt die Funktion der Führung oder wird sie geschwächt, so führt diese Entwicklung zu einer Destabilisierung des ganzen Systems, was sich in der Folge in unterschiedlicher Symptomatik auf den diversen Strukturebenen manifestieren kann.

Systemisches Coaching -
Lehrgänge und Seminare

Alles ist in Bewegung und befindet sich in einem dynamischen Lern- und Veränderungsprozess. Im Systemischen gibt es keinen Stillstand. Nichts dauert ewig. Wer sich nicht weiterentwickelt, fällt zurück und verliert an Selbstwirksamkeit. Der Verlust systemischer Lebendigkeit, mit den Begleiterscheinungen von Sinnleere, Identitätseinbruch und Orientierungslosigkeit ist die Konsequenz einer derartigen Blockade. Persönliche wie auch kollektive Bewusstseinsentwicklung und systemische Reifeevolution setzen an der Wurzel derartiger Fehlentwicklungen an und bilden den Schutz vor lähmender Gewöhnung und Erschlaffung, die das Denken und Handeln von Einzelpersonen, Organisationen wie auch ganzer Bevölkerungsschichten gefährden können.

Systemische Kommunikation
Lehrgänge und Seminare

Sprache ist mehr als sprechen und gesprochen heißt nicht unbedingt verstanden. Menschliche Kommunikation ist wie ein Brückenschlag zwischen zwei oder mehr Welten. Wo Menschen einander begegnen, kommen auch unterschiedliche Denkmodelle zusammen. Man kann die Grundlage der Verständigung in der Kommunikation stärken, indem man Gesprächspartner in ihrer Welt abholt und über Worte hinaus eine achtsame und respektvolle Haltung für ihre dahinterliegenden Bedürfnisse einnimmt. Das Postulat systemischer Kommunikation besteht darin, dass man Verantwortung zu tragen hat für das, was ankommt und nicht bloß für das, was man aussendet.

„Wir fördern die
innewohnenden Potenziale von
Einzelpersonen wie auch
von Teams und Organisationen."